很多人都說，哎，你看瑞幸都翻車了，你還在說，事實證明瑞幸的模式是成功的，我們不要學他，財務作假。

但是星巴克用了20年時間在美國上市，用了25年，在中國開了4000家門店，可瑞幸只用了18個月，走完了星巴克20年的路，難道不值得去研究嗎？而且瑞幸現在是扭虧為盈了，人家做了一款爆品叫生椰拿鐵，股價居然漲了十倍，人家一年賣了1億杯

但是呢，瑞幸曾經算過一筆賬，每賣一杯咖啡虧掉七塊錢，所以瑞幸根本不是拿來賣咖啡的，瑞幸是把咖啡當做入口，圈了一幫人，這幫人叫都市白領，圍繞這類人群，只要有客戶在，他要賣什么不可以賣。

所以未來的入口是平臺和生態，阿里的入口是電商，騰訊的入口是社交，美團的入口是外賣，自節跳動的入口是信息分發，抖音的入口是短視頻，你的入口是哪里？你沒有新客戶，你的新客戶都是別人的老客戶。所以當卡巴斯基把殺毒軟件當錢來賣，而360把殺毒軟件當做入口，就是這么一個道理。

所以。競爭對手用來賺錢的，你不賺錢，你的甚至免費，你對你的競爭對手就是終極封殺，有一句話，不是靠產品贏天下，而是靠產品的組合贏天下，所以記住那句話，在舊商業時代，產品是拿來賺錢的，在新商業時代，產品是拿來和用戶發生關系的。